Auf dem Weg in eine neue Aufgabe: Wie Sie die berufliche Neuorientierung erfolgreich angehen und dabei aktiv und systematisch die Weichen stellen
Berufliche Neuorientierung ist nicht erst seit Ausbruch der Corona-Krise für Arbeitnehmende in Managementfunktionen generell aufwendig und anspruchsvoll. Wir beobachten, dass sich diese Situation für Stellensuchende, die sich auf dem Arbeitsmarkt orientieren, sei dies durch Anstellungsverlust, Unsicherheit oder schlicht, weil sie spüren, dass es Zeit für eine Veränderung ist, zunehmend anspruchsvoller wird. In verschiedenen Branchen hat sich durch die Corona-bedingten wirtschaftlichen Einschränkungen seit Herbst 2020 die Situation verschärft und gleichzeitig ist die Nachfrage nach Karriere-Neuorientierungen angestiegen. Geschäftsleitungen, Kader und Mitarbeitende in allen Wirtschaftszweigen waren stark mit der Krisenbewältigung beschäftigt. In vielen Unternehmen verhinderten Sparmassnahmen die Neubesetzung freigewordener Positionen und/oder geplante Anstellungen wurden sistiert und Umstrukturierungen fanden möglichst mit internen Personalressourcen statt. Diese und ähnliche Szenarien waren seit Beginn der Corona-Krise im Austausch mit Auftraggebern und Klienten häufig zu hören. Dazu kommt, dass wechselbereite Führungskräfte und GL-Mitglieder den anvisierten Stellenwechsel aus Verantwortung gegenüber dem derzeitigen Arbeitgeber oder aus Gründen der eigenen Stellensicherheit zunächst bis auf einen Zeitpunkt von erhoffter Besserung hinausgeschoben haben. In Stellenportalen, die auf Kaderfunktionen ausgerichtet sind, finden sich insgesamt weniger Optionen und es waren erkennbar seltener attraktive leitende Funktionen ausgeschrieben.
Um im derzeitigen Wettbewerb um die geringere Auswahl der spannenden Führungspositionen erfolgreich zu sein, lohnt es sich für Bewerbende besonders jetzt engagiert, diszipliniert und gründlich vorzugehen. Genau diese Eigenschaften zeichnen Führungskräfte aus, die erfolgreich einen nächsten Karriereschritt machen können, und mit denen ich bezüglich ihrer beruflichen Neuorientierung zusammenarbeite. Gleichzeitig ist Geduld und Kreativität im Umgang mit potenziellen Arbeitgebern, Netzwerkkollegen und Headhunters gefragt. Geduld, um trotz hohem Engagement und Fleiss beim Bewerben nicht zu «pushy» oder «verzweifelt» zu agieren, sondern souverän zu bleiben. Kreativität und Flexibilität benötigen besonders erfahrene Führungskräfte, beispielsweise um langjährigen Wegbegleitern und Entscheidern anspruchsvolle unternehmerische Problemlösungen vorzuschlagen, die auch eine neue Funktion für die eigene Person beinhalten. Nebst der externen Orientierung sollte insbesondere die Situation beim aktuellen Arbeitgeber noch einmal gründlich hinterfragt werden, um noch nicht berücksichtigte Optionen (z.B. der Wechsel in eine andere Linie oder Organisationseinheit) zu beleuchten. Für sehr erfahrene, seniore Führungskräfte kann die Möglichkeit einer Bogenkarriere im bestehenden oder neuen Unternehmen mit geringerer Führungsverantwortung und zugleich stärker beratender, fachlicher Funktion ideal sein.
«Es war die richtige Entscheidung, das Career Coaching mit Thomas Schneider zu machen, die Zusammenarbeit war hervorragend. Die individualisierte Auseinandersetzung mit meiner spezifischen Situation war aufschlussreich, die Begleitung während meiner Bewerbungsprozesse haben meine hohen Erwartungen übertroffen. Auch die unmittelbare Vorbereitung auf meine neue Stelle war sehr zielführend und nützlich.»
Geschäftsführer, Dienstleistungsunternehmen
Für Führungskräfte, die einen beruflichen Schritt machen wollen oder machen müssen, sind die folgenden vier Punkte wichtig. Erstens sollten sich Veränderungswillige auf der Basis der eigenen Ausgangslage (Branche, bisherige Funktion, Aus- und Weiterbildungen, Berufserfahrung, private Situation) am Mach- und gleichzeitig am Wünschbaren orientieren, damit sie keine zu hohen, unrealistischen Erwartungen verfolgen. Gleichzeitig sollten sie ihre Ambitionen nicht zu niedrig ansetzen oder zu eng fassen, denn damit ist Unzufriedenheit und Misserfolg vorprogrammiert. Zweitens sollten insbesondere erfahrene, ältere Veränderungswillige ihr grosses Asset, nämlich ein gutes, möglichst langjährig gepflegtes, berufliches Netzwerk nutzen, um Empfehlungen, Anfragen und Tipps bezüglich neuer Stellen zu erhalten. Drittens sollten Stellensuchende den eigenen beruflichen Werdegang und entsprechende Leistungsausweise im Lebenslauf schlüssig sowie klar mit Fakten belegt darstellen und konkret, kurz und bündig im Jobinterview vermitteln können. Der vierte wichtige Aspekt ist eine ausgezeichnete Vorbereitung auf die anvisierte Funktion. Um in den Bewerbungsinterviews und einem allfälligen Assessment zu überzeugen, sollten Bewerbende zusätzlich zur Darstellung des eigenen Werdegangs die zentralen Aufgabenstellungen der Funktion und die geschäftliche Situation der Unternehmung mit gutem Sachverständnis ansprechen und Lösungen aktueller Herausforderungen professionell diskutieren können. Um die berufliche Neuorientierung bewusst zu gestalten, kann es sehr wertvoll sein, gemeinsam mit einem versierten Sparringspartner und Coach systematisch und proaktiv vorzugehen. So werden alle kritischen Erfolgsfaktoren während der Jobsuche mit Sicherheit berücksichtigt respektive umgesetzt und die eigene individuelle, berufliche Standortbestimmung und Neuorientierung gelingt umfassend.